FutbolTalentPro

FutbolTalent.Pro es una startup argentina que busca democratizar el acceso al fútbol profesional conectando jugadores jóvenes (10-20 años) con scouts y clubes de forma directa. El problema: los talentos en ciudades pequeñas o provincias alejadas quedan fuera del radar de los reclutadores, que dependen de redes cerradas y recomendaciones personales. La plataforma propone un modelo mobile-first donde los jugadores pueden mostrar su rendimiento mediante estadísticas, videos y logros, mientras que scouts y clubes descubren talento de forma ágil y medible.

Trabajé como Diseñador UX/UI ad honorem durante 3 meses (agosto-octubre 2025) bajo acuerdo de confidencialidad. El equipo era reducido: yo, un desarrollador Flutter, y los fundadores. Mi responsabilidad fue diseñar la totalidad de la experiencia del MVP: desde wireframes iniciales hasta 40 pantallas en alta fidelidad para tres perfiles de usuario distintos (jugador, scout, club), crear el design system completo con modo claro/oscuro, y coordinar con el desarrollador para asegurar viabilidad técnica durante el proceso de maquetación.

El desafío principal fue diseñar un modelo freemium que equilibrara acceso democrático con sostenibilidad económica. La decisión: los jugadores podían crear perfil gratis y postularse a un número limitado de convocatorias, pero el plan premium desbloqueaba postulaciones ilimitadas y acceso completo a cursos de formación. Los scouts tenían el mismo esquema para fichar jugadores. Esta estructura generó fricción interna — los fundadores querían maximizar conversión a pago, pero yo defendí que el plan gratuito debía ser lo suficientemente funcional para validar el producto con usuarios reales antes de pedir dinero.

Otra decisión compleja fue el explorador de jugadores. Los fundadores querían un sistema de filtros exhaustivo (posición, edad, región, estadísticas, logros, ranking) que se volvía infinito — casi un Google dentro de la app. Propuse un enfoque progresivo: búsqueda simple por defecto (nombre, posición, región) con un botón de 'Filtros avanzados' para usuarios power. Esto redujo la carga cognitiva inicial y evitó pantallas sobrecargadas.

Para la gamificación, diseñé un sistema de rankings semanales, badges por logros (primer gol subido, 10 videos publicados, scout top del mes), y desafíos temáticos que incentivaban la participación constante. El reto fue mantener la claridad visual — cada elemento de gamificación tenía que ser reconocible sin saturar la interfaz. Creé un design system con iconografía consistente (⚽ para jugadores, 🏆 para logros, 🔥 para ranking) que funcionaba tanto en modo claro como oscuro.

Entregué 40 pantallas de alta fidelidad organizadas en tres flujos de usuario completos: jugador (registro, creación de perfil, postulación a convocatorias, visualización de feedback de scouts), scout (exploración de jugadores, filtrado avanzado, marcado de interés, gestión de fichados), y club (publicación de convocatorias, revisión de postulantes, análisis de métricas). El design system incluía paleta de colores con soporte claro/oscuro, sistema tipográfico, componentes reutilizables (cards, botones, inputs, badges) y guías de espaciado.

Lo que no muestro por NDA: las pantallas finales implementadas y decisiones de marca específicas. Lo que puedo compartir: wireframes de baja/media fidelidad, diagramas de flujo, user personas, y el razonamiento detrás de cada decisión de arquitectura de información.

El proyecto no tiene métricas de usuario aún (la app está en desarrollo), pero sí validación de negocio: los fundadores presentaron el diseño completo a inversores potenciales y recibieron aprobación para continuar con el desarrollo. El desarrollador Flutter implementó las pantallas en paralelo a mi trabajo de diseño, lo que aceleró el time-to-market y validó que todas las interacciones propuestas eran técnicamente viables.

Aprendizaje clave: trabajar bajo NDA me obligó a documentar decisiones de diseño de forma exhaustiva desde el inicio, sabiendo que no podría mostrar el producto final. Eso reforzó mi capacidad de articular el 'por qué' detrás de cada decisión, no solo el 'qué' se diseñó.